Desarrollo de Equipos Efectivos
El objetivo es mejorar la COHESIÓN y EFECTIVIDAD de su equipo basado en el Modelo de las Cinco Disfunciones de Patrick Lencioni.
Desarrollar en el equipo ejecutivo las habilidades necesarias para lograr una TRANSFORMACIÓN en su forma de relacionarse, alcanzando una alta FUNCIONALIDAD Y CONFIANZA, permitiendo una interacción efectiva y logro de los objetivos organizacionales.
1. Confianza: Capacidad de ser vulnerables y abiertos al diálogo, reconociendo cómo se comporta cada uno y adaptando sus comportamientos a los demás, generando una comunicación fluida, empática y honesta.
2. Conflicto: Capacidad para expresar libremente ideas alternativas, que no necesariamente son de la opinión de la mayoría.
3. Compromiso: Capacidad para “subirse al carro” del equipo y llevar acciones conducentes a los objetivos acordados.
4. Accountability: Capacidad de cada uno de los miembros del equipo para hacer responsable al otro por los compromisos adquiridos en conjunto, además de responsabilizarse individualmente por los compromisos personales.
5. Resultados: Buscar alcanzar los objetivos del equipo por sobre los objetivos individuales.
En la medida que el equipo cuente con la CONFIANZA suficiente, será vulnerable para estar abiertos al diálogo sin tomar las críticas u observaciones como “ataques personales”. En la medida que esto ocurra, podrán levantarse ideas divergentes y generar el CONFLICTO necesario para que surjan ideas innovadoras y creativas. Habiendo cada uno expresado su punto de vista y hecho su aporte, se logrará el consenso, y con esto el COMPROMISO de sus miembros para llevar a cabo las acciones definidas por todos. Al expresar el compromiso en forma grupal, los miembros se harán RESPONSABLES por sus acciones y por el cumplimiento de ellas por los demás, ejerciendo el debido control mutuo en caso de desviaciones. Finalmente, en este proceso el equipo velará por el logro del RESULTADO grupal, ya que el logro del resultado individual está alineado con los objetivos grupales y de la organización.
Metodología
Con el fin de medir la funcionalidad del equipo en forma OBJETIVA, cada miembro completa un CUESTIONARIO enviado en forma electrónica, que da como resultado una EVALUACIÓN GRUPAL para cada uno de los 5 aspectos de los equipos efectivos. Se hace entrega de un completo informe con el resultado de las mediciones y sugerencias concretas de acciones para lograr la efectividad del equipo.
Estos resultados darán el énfasis de intervención en cada uno de los aspectos señalados previamente, y serán MEDIDOS nuevamente al final de la intervención (o en un plazo acordado) para evaluar las mejoras y necesidad de futuras acciones.
Informe Comparativo
Está disponible la posibilidades de llevar a cabo una evaluación AL FINAL del proceso, y de este modo medir el cambio que percibe el equipo para cada uno de los factores medidos. El informe compara cada pregunta en relación al primer informe y genera un gráfico comparativo.
